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供货商治理

bbin宝盈的供货商治理政策,从建立友善情况、重视社会责任、劳感人权之永续 生长的供应链出发 。 每一张的订购单,均明确要求遵守RoHS政策,及由内而外的要求一律禁止 高污染的外貌处理方法 。 对全体供货商要求签署【供货商社会责任允许书】,与本公司一起友善情况、 重视社会责任 。

 

供应链治理具体做法

bbin宝盈公司的供货商家数凌驾2000家,为与世界各国环保执法要求接轨,公司于 2005年建立绿色环保推动小组,拟订bbin宝盈公司产品限用物质(RoHS)治理规范及供 应商应配合配合事项,以配合增进遵守执法,;さ厍蚯榭鲆约凹跚岫陨低 影响之责任 。自2005年12月起供货商应提生产品无铅证明或限用物质允许包管书, bbin宝盈随时对来料进行抽检,以确保产品切合世界各国环保执法 。
 
  •  供货商评估
bbin宝盈公司的供货商必须依公司制定的『供货商评估程序』进行评估,划分从经营治理、情况宁静、社会责任,质量制度、技术水准、 制造能力等六大构面进行 。按程序经过书面审查和实地评鉴后,依评鉴品级选择及格的供货商并提倡遵守相关执法 。
 
  •  供货商考核
bbin宝盈公司建立考核小组及领导团队,除未必期考核外,每月邀请特定供货商召开质量集会,进行双向相同(110年度依公司现况加入的供货商约85家次),并针对缺失进行检讨与改善,且每年会对供货商进行综合评价,考核评价未达公司内部规范所拟订之品级时,本公司可暂停对其进行采购或取消其认可资格,经其确实改善后,始得恢复采购,以确实落实制程优化,并抵达联盟并立,配合生长 。
 
  •  供货商训练
bbin宝盈公司会未必期举办相关训练,并邀请协力供货商配合加入,内容包括职场卫生与宁静、相关专业制程程序及检验和使用绿色情况质料等相关议题,在制程监督中,需确保员工职场宁静及重视相关执规律范 。
 
  •  供货商表扬
bbin宝盈公司为确保质量及永续经营,每年会依公司内部规范针对供货商的交货质量、交期、效劳和永续体现等给予评核,优良厂商将给予表扬及付款优惠,并列为优先采购工具,以示勉励 。
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